Etis Logistics' angusto è venuto in Turchia

Etis Logistics' angusto è venuto in Turchia: centro logistico situato in diverse città 10 e 2,5 milioni di tonnellate l'anno è cresciuto spedizioni che svolgono obiettivi Etis Logistica in Turchia. Quest'anno apriranno uffici all'estero.
Etis offrendo servizi di logistica a valore aggiunto alle imprese e logistica industriale del settore, ha dichiarato l'anno 2014 anni di investimenti. 10 centri logistici nella regione, tra cui la maggior parte dei porti, magazzini, flotta e le aziende di macchinari stabilire e rafforzare la propria infrastruttura con nuovi strumenti, e mira a 2014 milioni di tonnellate di merci fatturato in 3,5 155 milioni. Etis Logistica Direttore Generale Erdal Kilic, gli obiettivi della società solare e valutare il settore.
azienda in più rapida crescita
Puoi menzionare brevemente la tua azienda?
Fondata in 2007 per fornire servizi logistici, la società è stata fondata da XINFX nell'anno di 2010. è stata fondata in collaborazione con Negmar Denizcilik Yatırım A.Ş. continua la sua attività come sussidiaria. Etis Logistics, la branca in più rapida crescita del gruppo in servizio in molti paesi, ha consegnato 2.5 milioni di tonnellate l'anno scorso.
FUNZIONAMENTO DELLA NAVE 200
Qual è stata la tua azienda in 2013?
Abbiamo cresciuto 2012 con 50. 138 milioni di fatturato TL. Abbiamo un dipendente 250. Abbiamo un centro logistico 10. Siamo di nuovo in spesso porto della Turchia. I prodotti finiti, materie prime e semilavorati di base di completa o parziale nel trasporto, Istanbul, Bursa, Balıkesir, İzmir, Kütahya, Samsun, Tekirdag, Hatay, Mersin e con centri logistici 81, nostro in Gemlik e Anatolia, si servono qualità Etis ad ogni punto . In 2013 abbiamo trasportato 2.5 milioni di tonnellate di merci. Abbiamo operato vicino a 200.
potente infrastruttura tecnologica
Qual è il tuo argomento?
La nostra richiesta è di fornire soluzioni speciali basate sull'efficienza in ogni campo e fornire valore aggiunto, fornire servizi aggiuntivi ai nostri clienti e ridurre al minimo il costo totale. Stiamo cercando di fornire un servizio aziendale con una buona infrastruttura IT e una buona qualità umana. Come tale, il tuo potenziale di crescita è alto. C'è un bisogno in questo senso nel settore.
TARGET 3.5 MILLION TONE LOAD
Qual è il tuo anno 2014?
Un anno interessante per noi 2014. Ci sono alcune aree che vogliamo inserire. Abbiamo in programma di rafforzare l'infrastruttura con nuovi strumenti. In 2014 puntiamo a 3.5 milioni di tonnellate di merci e 155 milioni di fatturato. Prevediamo un aumento significativo del numero di clienti.
Quali sono i nuovi campi che vuoi inserire?
In primo luogo; Il pacco sta lavorando a un piano che esisterà nella logistica. C'è bisogno nel campo della logistica dei pacchi industriali. Soprattutto per le PMI, vogliamo attivare questo servizio. Vorremmo servire coloro che sono in difficoltà nel consegnarli al mercato interno. E poi condivideremo con il pubblico.
In secondo luogo, vogliamo aggiungere la ferrovia al nostro trasporto. Dobbiamo servirvi per voi utilizzando tutti i tipi di aree di trasporto. Stiamo aspettando una regolamentazione. Miriamo ad essere un giocatore importante nel trasporto ferroviario.
PROGETTO CON AFAD
Abbiamo anche sviluppato un progetto con AFAD. Abbiamo effettuato aiuti umanitari e operazioni navali in Somalia. Ora serviremo da questa parte dopo il disastro. Forniremo i contenitori necessari. Fino a diversi mesi, i contenitori 1.656 saranno prodotti nel nome di AFAD. Collaboriamo anche con le università su questo argomento. Perché questo argomento richiede esperienza. Dopo il disastro, la logistica deve essere trasferita molto rapidamente e con precisione. Inoltre, abbiamo sviluppato un modello come mobilità, design del magazzino, ambiente sicuro e un livello minimo di influenza esterna.
IL SETTORE DOVREBBE SUPERARE QUALSIASI VECCHIA ABITUDINE
Puoi valutare il settore?
L'industria non è molto efficiente. L'industria ha un modello di business tradizionale. Adesso il mondo è cambiato, c'è una questione chiamata consolazione, le aziende si uniscono, la concorrenza si fa più calda… Dobbiamo impegnarci nel processo di rinnovamento e di ricerca continuo. C'è un ciclo di pianificazione classico qui, dobbiamo pianificare-controllare-rivedere e ricontrollare. Ciò significa quanto segue; "Come posso fare meglio il mio lavoro?" Nella nostra azienda abbiamo amici che pongono queste domande e le sviluppano. Per esempio; Stiamo cercando di ridurre il prodotto che deve essere evacuato in 6,5 giorni a 5 giorni. Così, vinciamo sia il porto, il cliente e noi stessi. Questo è ciò su cui stiamo lavorando. Stiamo creando una ricerca e sviluppo per questo. Questo team esamina le macchine all'estero e segue i nuovi sviluppi. Ci stiamo abituando a trovare modi per portarli in Turchia. Facciamo tutti i tipi di investimenti in infrastrutture informatiche. Questa è una delle nostre differenze nel settore.
3 PIANO ANNUALE
Stiamo pianificando piani annuali per 3 per obiettivi coerenti. Non pianifichiamo di pianificare, determiniamo i nostri obiettivi guardando alle nostre risorse e alle realtà del paese. Facciamo uno studio molto preciso e attento. Quando guardiamo indietro, vediamo che abbiamo raggiunto i nostri obiettivi. Abbiamo un'efficace capacità di pianificazione. 3 è attualmente nella principale area di attività 3 nell'anno in cui prevediamo un approfondimento.