Suggerimenti per gestire con successo un team remoto

Con il passaggio al lavoro a distanza negli ultimi anni, c'è stato un invito all'azione rivolto ai leader aziendali per aggiornare e ampliare i propri stili di gestione e le proprie competenze. La gestione di successo di un team remoto è diversa da quella di un team interno in cui tutti sono vicini. Tuttavia, non è impossibile e ci sono molti modi per modificare le operazioni per allinearsi con orbite distanti. Ecco alcuni consigli per gestire con successo un team remoto.

Sii aperto e chiaro sulle aspettative

Ogni membro del team dovrebbe capire cosa ci si aspetta da loro. Non importa se si tratta di una piccola squadra o di una grande squadra. Chiunque debba lavorare a un progetto in virtù di un obbligo contrattuale dovrebbe essere informato di cosa significhi tale obbligo. Questo può essere ottenuto abbastanza facilmente.

• È possibile impostare KPI, che è un buon modo per guidare i dipendenti su cosa fare e mostrare loro come soddisfarlo.
• Il check-in regolare è essenziale in quest'area. Servono anche per evidenziare eventuali problemi e celebrare i risultati.
• Avere una discussione a livello aziendale sui principali risultati aziendali è vantaggioso per tutti i membri del team in quanto fornisce un quadro chiaro di ciò che è richiesto. Inoltre, apre la strada all'innovazione e alle raccomandazioni per contribuire a far sì che ciò accada.

Ottieni un buon supporto IT

I sistemi IT sono la cosa più importante su cui le aziende fanno affidamento per svolgere attività quotidiane e dirigenti chiave. Quando un computer o un dispositivo tecnologico si guasta, può essere estremamente distruttivo e persino porre fine alle operazioni. Questo costa tempo, denaro e pazienza che non puoi recuperare. È qui che entra in gioco il supporto IT di Londra. Per un team remoto Supporto informatico a Londraè uno di quei servizi che è diventato prezioso per ogni singolo dipendente. Non solo proteggi l'azienda da potenziali attacchi alla sicurezza, ma mantieni anche i tuoi clienti felici e consenti a tutti i dipendenti di svolgere meglio i loro ruoli. Quando si tratta di outsourcing, questa è un'importante area obiettivo da esplorare. I principali vantaggi sono:

• Risposta 24 ore su XNUMX, se necessario, per risolvere e supportare qualsiasi problema relativo all'IT
• Misure di sicurezza ermetiche con ispezione e monitoraggio continui
• Liberare tempo importante in azienda con tranquillità e servizi di supporto completi
• Garantire operazioni senza intoppi assicurando che il team riceva i giusti livelli di input da esperti professionisti
• In definitiva, migliora sia il coinvolgimento che la fidelizzazione dei dipendenti

Mantieni gli orari delle riunioni

Le riunioni di gruppo possono sembrare un'idea obsoleta, ma funzionano. In effetti, è parte integrante di qualsiasi azienda in cui lavorano più dipendenti. Riunioni regolari per l'intera azienda sono importanti per riunire le persone e discutere il quadro generale. I frequenti incontri individuali sono un ottimo modo per incontrare i singoli membri del team e aiutarli a raggiungere i loro obiettivi. Gli incontri sono lì per essere informativi, ma anche per monitorare e alimentare i progressi. Dalle videochiamate alle utili app di messaggistica istantanea orientate al business, da remoto sohbetCi sono molti modi per implementarli.

Accetta limitazioni

Mentre ci sono molti vantaggi nel lavorare in remoto, ci sono anche dei limiti da considerare. In qualità di leader dell'azienda, lo faccio per nutrire adeguatamente il team e mantenere un forte rendimento. limitazioni Comprenderlo e facilitarlo è vitale. Gli orari flessibili sono difficili da pianificare, ma finché c'è una narrazione onesta, dovrebbe diventare molto più facile. Chiunque abbia un contratto a distanza o flessibile deve impegnarsi in un modo o nell'altro, non importa quanto sia scarso o frequente. Come manager, spetta a te. Adottare un approccio consapevole garantirà che i dipendenti lavorino al meglio delle loro competenze e capacità. Trovare l'accettazione di fattori esterni promuoverà anche un senso generale di benessere tra tutte le uscite.

Resta al passo con il feedback reciproco

Il lavoro a distanza funziona solo se entrambe le parti sono coinvolte e collaborano. Pertanto, i canali di feedback reciproci sono molto importanti. Tra la direzione e i dipendenti per consentire risultati di lavoro funzionali una narrazione chiara dovrebbe essere. Senza feedback da entrambe le parti, non ci possono essere miglioramenti o soluzioni. I problemi possono essere portati alla luce solo se c'è un ambiente confortevole per metterli in evidenza. È tuo ruolo abbracciare questo sopra ogni altra cosa e mantenere le persone in prima linea su politiche, programmi e aspettative.

Ci sono molte ruote da considerare quando si tratta di gestire con successo un team remoto. Ogni azienda trarrà vantaggio dall'incorporarlo nella propria strategia più ampia e dall'impegno per ottenere prestazioni al massimo delle proprie capacità in quest'area. Quando una squadra è felice, si comporta meglio ed è più probabile che rimanga al suo posto. Quando il management utilizza gli strumenti giusti nella sua cintura, è meglio attrezzato per applicarlo all'intero ambito dell'azienda.