La seconda sessione del Consiglio municipale metropolitano di Smirne ad aprile è stata contrassegnata dalla disapprovazione trasmessa in diretta dal sindaco Soyer. Gruppo del partito AK del consiglio comunale SözcüDopo l'affermazione di Özgür Hızal che i lavori per la costruzione della metropolitana di Narlıdere sono stati interrotti, il presidente Soyer, la società appaltatrice Gülermak A.Ş. Ha fatto una videochiamata al vice project manager Serhan Arda. Arda in cantiere ha detto che i lavori continuano con 611 operai. Le immagini di lavoro nel cantiere sono state riflesse nell'aula magna in una trasmissione in diretta.
Ad aprile si è tenuta la seconda sessione del Consiglio municipale metropolitano di Smirne. I rapporti di attività del Comune metropolitano di Smirne e della Direzione Generale di ESHOT per il 2021 sono stati votati e accettati. Sindaco della municipalità metropolitana di Smirne Tunç SoyerIl disclaimer della trasmissione in diretta ha lasciato il segno. Gruppo del partito AK del consiglio comunale SözcüSull'affermazione di Özgür Hızal che i lavori per la costruzione della metropolitana di Narlıdere erano stati interrotti, il presidente Tunç Soyer, l'impresa appaltatrice Gülermak A.Ş. Ha videochiamato il vice project manager Serhan Arda e ha chiesto come stava andando il lavoro. Arda al cantiere ha detto: “Il nostro lavoro continua sulla linea della metropolitana Narlıdere, mio Presidente. Sono alla stazione di Dokuz Eylül in questo momento. I miei amici continuano il turno di notte. Li stiamo anche ispezionando. Abbiamo 611 dipendenti nel nostro cantiere giorno e notte”. Il presidente Soyer ha dichiarato che visiterà il cantiere la prossima settimana per esaminare i lavori della metropolitana di Narlıdere. Le immagini di lavoro nel cantiere sono state riflesse nell'aula magna in una trasmissione in diretta.
Ha spiegato le sue attività nel 2021
Il sindaco Soyer ha anche parlato dei momenti salienti delle attività del Comune metropolitano nel 2021 durante la sessione. Sottolineando l'importanza dei concetti di “coraggio” e “armonia”, Soyer ha affermato: “Queste due parole che sembrano contraddirsi a vicenda sono un breve riassunto della posizione che abbiamo assunto a Smirne per tre anni. Perché ci vuole coraggio per difendere l'armonia al di sopra degli interessi personali. È un atto di coraggio sostenere l'armonia con la natura e gli altri, piuttosto che rifugiarsi nei dogmi quotidiani, angusti e stereotipati. Dirsi addio e difendere la mente comune è purtroppo una questione di coraggio nel nostro Paese. Dire che ci adatteremo al cambiamento in realtà significa "Non siamo venuti qui per nuotare in acque sicure". È mettere un bastone nella ruota dell'ordine. Parlare di armonia con il passato è un atto di coraggio in questo Paese. Usare coscienza e politica fianco a fianco nella stessa frase richiede coraggio. È uno specchio del coraggio difendere la fraternità e la pace invece di lottare, dividere e fare a pezzi", ha affermato.
Sottolineando che questi due concetti saranno maggiormente necessari nei prossimi anni sia a Smirne che in Turchia, il presidente Soyer ha concluso il suo discorso come segue: “Sappiamo che senza questi due non possiamo completare nessuna delle attività a cui miriamo, né il metropolitane, né le strade, né le altre. Senza coraggio e armonia, non possiamo garantire la crescita della prosperità e l'equa distribuzione in questa città. Vedrai, il 2022 sarà un anno in cui aumenteremo ancora di più il coraggio e l'armonia. In questo modo, manterremo tutte le promesse fatte al popolo di Smirne nel miglior modo possibile”.
Baskan Tunç SoyerIl testo completo del suo intervento è il seguente:
Sono passati 8 anni e 2019 giorni da quando ho ricevuto il mio mandato l'3 aprile 5. In questo tempo che è passato, abbiamo affrontato insieme tante cose che vi faranno dire che questo non è possibile. Smirne ha subito uno dei più grandi incendi boschivi della sua storia e il terremoto del 30 ottobre. La Turchia ha assistito ancora una volta alla crisi economica e alla svalutazione. Il mondo ha vissuto una delle più grandi pandemie della storia umana. La creatura invisibile chiamata coronavirus ha scosso la civiltà umana, che riteniamo perfetta, da cima a fondo. La crisi climatica è entrata nelle nostre vite più che mai negli ultimi tre anni. Francamente, non vedo come una disgrazia che tutto questo coincida con il mio mandato di tre anni come Sindaco del Comune Metropolitano. Dicono... Un buon capitano non può uscire da acque calme. Penso che questi disastri che abbiamo vissuto portino opportunità per coloro che sanno come imparare.
“La cosa più importante di cui abbiamo bisogno è il coraggio”
Gli ultimi tre anni sono stati uno specchio che colpisce i torti che sappiamo essere giusti, uno per uno. È stata una svolta storica per mettere in discussione la nostra civiltà che ha portato il mondo sull'orlo dell'estinzione. Questo triennio, breve e le cicatrici molto profonde, è stata forse l'ultima uscita dell'umanità prima del ponte per riconciliarsi con la vita. E per di più, questo periodo che abbiamo vissuto è stato un'occasione storica per sognare insieme una nuova Smirne. Abbiamo visto che la cosa più importante di cui abbiamo bisogno per cambiare Smirne e il mondo in meglio: il coraggio. Non è coraggioso dire "posso fare di meglio" e guardarsi dall'alto in basso. Nel ventunesimo secolo, non è più considerato coraggio sfidare questo o quello. Coraggio... È una ribellione totale contro questo ordine stabilito da chi soffre la fame mentre ha fame il prossimo. Sta infrangendo tutte le regole che servono gli interessi di un gruppo di minoranze, non la società. Coraggio… È stare accanto alla natura che viene depredata per sfamare capi avidi, donne vittime di violenze maschili, chi va a letto affamato, chi è perseguitato per avere linguaggio, credenze e idee diverse. Coraggio… È difendere la fraternità e la pace senza arrendersi, nonostante le centinaia di scuse che ci separano. È glorificare il buon senso e la solidarietà.
Il nostro sogno è aumentare la prosperità di Smirne e assicurarne una distribuzione equa.
È stato con tale coraggio che abbiamo esaminato i problemi che abbiamo dovuto affrontare negli ultimi tre anni. Abbiamo seguito i nostri problemi comuni, non gli interessi quotidiani. Perché abbiamo un grande sogno per la nostra città: aumentare la prosperità di Smirne e assicurarne una distribuzione equa. Abbiamo tracciato la tabella di marcia per raggiungere questo obiettivo nel nostro piano strategico 2019-2020, approvato all'unanimità dalla nostra Assemblea nel settembre 2024. Questo piano si compone di 7 obiettivi strategici e 27 obiettivi che sono compatibili al 2021% con gli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite. I nostri sette obiettivi strategici sono: Infrastrutture, Qualità della vita, Economia, Democrazia, Natura, Learning by Living e Culture and Arts. Nel 60 abbiamo realizzato il settanta per cento o più sulla maggior parte di questi obiettivi strategici. Siamo rimasti solo nella fascia del XNUMX percento nel nostro obiettivo strategico di qualità della vita. La ragione di ciò è che la maggior parte delle attività di cui a questo titolo non può essere svolta a causa delle misure pandemiche. Descriviamo queste attività una per una nel nostro rapporto ufficiale.
Abbiamo versato 958 mila 791 tonnellate di asfalto
Le nostre strade e infrastrutture sono il primo pilastro del nostro obiettivo strategico. Nonostante l'aumento dei prezzi del diesel e dell'asfalto di oltre il cento per cento in un anno, abbiamo implementato un totale di 2021 tonnellate di asfalto nel 582.590, di cui 376.201 tonnellate di rivestimento, 958.791 migliaia di tonnellate di patch e tranche. Abbiamo raggiunto 1.5 metri quadrati superando il nostro obiettivo di 1.734.404 milioni di metri quadrati nel rivestimento del parquet. Il metro quadrato totale delle strade di terra che abbiamo costruito nel 2021 è 1 milione 181 mila 41. Il comune metropolitano di Smirne è riuscito a rinnovare rapidamente le strade di Smirne nel 2021 nonostante l'aumento esorbitante dei costi di costruzione.
"Abbiamo iniziato la più grande mossa di trasformazione urbana nella storia di Smirne"
Uno dei pilastri principali del nostro obiettivo strategico infrastrutturale è, ovviamente, la trasformazione urbana. Smirne è una delle nostre città vittima di costruzioni non pianificate da più di cinquant'anni. La città, che è cresciuta con condoni urbanistici senza considerare le infrastrutture di trasporto, si è trasformata in un gigantesco mucchio di cemento. I quartieri privi di verde e gli spazi sociali sono annodati insieme. Ora sciogliamo questo nodo con pazienza e cura. Con il principio della trasformazione in loco basato sul consenso del cento per cento, abbiamo avviato la più grande mossa di trasformazione urbana nella storia di Smirne nel 2021. La trasformazione è iniziata simultaneamente in sei regioni, vale a dire Gaziemir, Ege Mahallesi, Uzundere, Ballıkuyu, Çiğli Güzeltepe e Örnekköy, e continua. Abbiamo iniziato la costruzione di 3958 unità indipendenti e abbiamo realizzato 2500 unità indipendenti pronte per la gara di costruzione. A partire dallo scorso marzo, abbiamo accelerato ulteriormente firmando 4 contratti separati in un breve periodo di 3 mesi.
Stiamo producendo soluzioni nuove e permanenti che non sono mai state applicate prima per la trasformazione urbana nelle difficili condizioni economiche che ho attraversato nel settore delle costruzioni. Prima di tutto, abbiamo incaricato la nostra società municipale, İzBeton, di realizzare questi progetti. Poi abbiamo collaborato con il nostro mondo imprenditoriale per la trasformazione urbana e abbiamo iniziato a lavorare con le cooperative edilizie.
Stiamo realizzando nuovissimi quartieri antisismici della nostra città, sotto il garante del nostro Comune, senza sacrificare i diritti di affitto di nessuno e senza mettere faccia a faccia i nostri cittadini e appaltatori.
Il nostro Emergency Solution Team è al lavoro anche per le aree verdi
Nel nostro piano strategico adottato nel 2019, abbiamo preso una decisione politica innovativa e definito gli spazi verdi come una questione infrastrutturale. Consideriamo il nostro obiettivo di infrastruttura verde nel suo insieme con la trasformazione urbana e stiamo espandendo passo dopo passo la rete di aree verdi della nostra città. Utilizziamo due metodi per sviluppare le aree verdi di Smirne. Da un lato, trasformiamo i corsi d'acqua che collegano il golfo all'interno in corridoi ecologici e li uniamo a parchi viventi. D'altra parte, grazie al nostro Emergency Solution Team, descriviamo le esigenze di parcheggio nei nostri cortili e le costruiamo rapidamente. Questa cifra è di 2021 poiché hanno in programma di costruire otto nuovi parchi nel 33. Molti di questi parchi sono stati identificati dal nostro team di risoluzione delle emergenze.
Un'altra innovazione che abbiamo avviato nelle nostre aree verdi è l'uso di alberi e arbusti appartenenti alla natura di Smirne invece di piante estranee nel paesaggio del parco. Queste piante, che non necessitano di irrigazione, ci permettono di combattere la siccità e risparmiare denaro. Nel 2021, le nostre cooperative hanno iniziato a produrre queste piante in gran numero e nel prossimo periodo vedremo più dei nostri alberi locali come querce, sandalo, pino e menengiç nei parchi di Smirne.
Questo progetto ridurrà di almeno la metà le nostre spese di irrigazione nei parchi a medio termine e farà risparmiare 20 milioni di lire all'anno. Inoltre, proteggerà le nostre limitate risorse di acqua potabile.
“Stiamo risolvendo Yeşildere”
Stasera voglio darti una buona notizia. Stiamo risolvendo uno dei problemi di vecchia data di Smirne, Yeşildere. Expo 2026, che costituisce il pilastro più importante della strategia per le infrastrutture verdi di Smirne, prenderà vita a Yeşildere. Il primo grande progetto di trasformazione verde della Turchia inizierà in questa valle e la regione si trasformerà in un'area dell'Expo 2026 in quattro anni. Abbandonata al suo destino, Yeşildere fungerà da nostra nuova area verde, più grande del Kültürpark. Yeşildere accoglierà presto partecipanti da tutto il mondo e sarà una nuova area di lavoro. Abbiamo raggiunto l'accordo internazionale su questo tema nel 2021 e all'inizio del 2022 con l'organizzazione dell'Expo botanico mondiale AIPH. Abbiamo anche avviato trattative con gli aventi diritto nella regione. Sono orgoglioso e felice di condividere con voi in questa storica serata il nostro progetto che plasmerà il destino della nostra città. Domani presenteremo questo disegno di legge all'ordine del giorno della nostra Assemblea con una proposta. Mi aspetto il pieno sostegno dei membri dell'Assemblea per raggiungere insieme questo nuovo obiettivo di Smirne.
Il nostro focus è sulla rete metropolitana
Il tema più importante della “qualità della vita”, che è il nostro secondo obiettivo strategico, è senza dubbio il sistema ferroviario. Mentre il costo del trasporto per passeggero delle nostre linee della metropolitana era di 2,87 lire, questa cifra ha raggiunto 9,91 lire nel trasporto su ruote di gomma. Per questo mettiamo la rete metropolitana al centro del nostro programma di lavoro. Abbiamo sviluppato i nostri progetti, ottenuto le necessarie approvazioni dal governo centrale e ottenuto risorse finanziarie. In due anni abbiamo completato lo scavo del tunnel della metropolitana di Narlıdere e avviato nuovi investimenti in cinque nuove rotte.
Insieme alla metropolitana Narlıdere, è in costruzione anche la tramvia Çiğli. Nell'anno del centenario della nostra Repubblica avremo messo in servizio entrambe le linee. La metropolitana Karabağlar Gaziemir di 28 chilometri, la metropolitana Otogar Kemalpaşa di 27.5 chilometri e la linea del tram Örnekköy New Girne di 5 km sono le nuove rotte che porteremo a Smirne.
E infine, abbiamo iniziato la costruzione della metropolitana Buca. Un totale di 93 miliardi di lire saranno spesi per il nostro progetto del sistema a sei binari, lungo 32 chilometri. Quando completeremo questi progetti, la nostra rete ferroviaria a Smirne aumenterà a 270 chilometri. Grazie alla solida struttura finanziaria del nostro comune e all'elevato rating creditizio, abbiamo ottenuto un prestito di investimento internazionale di 490 milioni di euro per la metropolitana Buca. Rimborseremo questo prestito in 12 anni, con quattro anni di rimborso del capitale. Il reddito operativo annuo previsto della metropolitana Buca, che costerà 765 milioni di euro con i suoi treni, è di circa 45 milioni di euro. Buca Metro è uno degli investimenti metropolitani più convenienti al mondo. Mentre ci vogliono 30 anni perché una metropolitana si finanzia da sola in tutto il mondo, lo faremo in meno della metà del tempo.
“Appoggio pienamente la decisione della nostra commissione di gara”
Come tutti saprete, il consorzio con la penultima offerta si è aggiudicato la gara per la nostra metropolitana. Tale decisione è stata presa seguendo rigorosamente il regolamento della Banca Europea di Sviluppo sulle offerte estremamente basse, e la sua correttezza è stata confermata dalla società di revisione indipendente nominata dalla Banca.
Ricevere gare d'appalto di grandi progetti come la metropolitana Buca con offerte estremamente basse ha due conseguenze in Turchia e nel mondo. Il progetto è completato molto al di sopra del costo previsto e in un tempo molto più lungo. A volte è a metà. Per questo esiste il regolamento della Banca europea di sviluppo sulle offerte estremamente basse. La banca applica questo regolamento a tutti i prestiti di investimento e la gara viene aggiudicata all'offerta più bassa ritenuta realistica. In sintesi, amici miei, la decisione presa dalla nostra commissione di gara è compatibile al 25% con le nostre leggi e regole internazionali. La querela già avviata non comprende neppure la richiesta di annullamento della gara. La censura avanzata nella causa è che le informazioni relative alla valutazione effettuata sono insufficienti. Su tale affermazione, la Banca europea di sviluppo ha confermato ancora una volta che la decisione era conforme alle regole nella sua dichiarazione del XNUMX marzo.
Appoggio pienamente la decisione della nostra commissione appalti in merito alla metropolitana Buca. Prendendo questa decisione, la nostra commissione ha adempiuto alle procedure legali, ma ha ottenuto molto di più. È garantito il completamento della costruzione della metropolitana nei tempi e nel budget previsto. Nessuno dubiti. Al posto di un cantiere che non chiuderà mai, lasceremo una linea metropolitana monumentale che termina appena in tempo. Non permetteremo a Smirne di vivere quello che è successo durante la costruzione della nostra prima linea metropolitana. Mantenendo la nostra promessa, porteremo in tempo gli abitanti di Smirne insieme alla metropolitana di Buca.
Abbiamo acquistato 457 nuovi autobus con l'investimento più redditizio nella storia di ESHOT
La direzione generale di ESHOT, che detiene la quota maggiore nel trasporto pubblico di Smirne, ha offerto soluzioni nuove di zecca nel trasporto pubblico in questo anno difficile. Sebbene la perdita di entrate nelle nostre organizzazioni di trasporto pubblico sia stata di almeno 745 milioni di lire durante la pandemia, non abbiamo fermato i nostri investimenti. Abbiamo aggiunto 652 nuovi autobus alla nostra flotta effettuando l'investimento più redditizio nella storia di ESHOT con un costo di 457 milioni di TL. Con questi acquisti, abbiamo raggiunto un'età media di 5,47 anni nei nostri veicoli che servono tutti i giorni e abbiamo creato una delle flotte di autobus più giovani d'Europa. La nostra giovane flotta ha dato i suoi frutti consumando 6 milioni di litri in meno di carburante all'anno. Ciò significa un risparmio di circa 114 milioni di lire. Abbiamo invece completamente rinnovato i nostri 426 bus, dal motore al sedile, con il sudore e le risorse dei nostri operai nella nostra officina. È il nostro più grande orgoglio che tutta la nostra flotta di autobus sia adatta per l'accesso ai disabili. Inoltre, abbiamo fornito l'opportunità di trasportare due sedie a rotelle contemporaneamente effettuando revisioni su 126 autobus della nostra flotta. Abbiamo sviluppato un'applicazione mobile che elimina le barriere nei trasporti pubblici con le nostre risorse e assicurato che i nostri cittadini ipovedenti salgano sui nostri autobus senza problemi. Con il miglioramento della rete di linee in espansione, abbiamo messo in servizio 23 nuove linee e abbiamo aumentato il nostro numero totale di linee a 2021 nel 363.
Al fine di soddisfare le esigenze di accesso di tutti gli insediamenti della città, collaboriamo con i nostri sindacati e cooperative di trasporto e con i nostri artigiani. Il nostro progetto “İZTAŞIT”, che abbiamo iniziato a Seferihisar e portato a Kiraz, raggiungerà presto altri distretti di Menemen e Smirne.
Nonostante il fatto che ci sia stato un aumento del 336% dell'olio combustibile dal giorno in cui siamo entrati in carica, siamo stati al fianco della nostra gente, che è stata piegata dalla pandemia e dall'alto costo della vita. Non abbiamo aumentato le tariffe dei trasporti pubblici da aprile 2019 a dicembre 2021. Al contrario, abbiamo consentito ai nostri cittadini di beneficiare delle tariffe con il 50% di sconto con l'applicazione di Halk Taxi, e continuiamo questa pratica.
Si è proceduto passo dopo passo alla soluzione del problema del parcheggio.
Quando sono arrivato in ufficio, ho promesso di risolvere il problema del parcheggio di Smirne. Negli ultimi anni ci siamo mossi passo dopo passo verso questo obiettivo. Abbiamo aperto il parcheggio Selvili a Karabağlar, con una capienza di 20 veicoli e 160 moto, con un costo di circa 38 milioni di lire. Quindi, abbiamo messo in servizio il parcheggio sotterraneo con una capacità di 153 veicoli presso il Centro Culturale Yeşilyurt Mustafa Necati. In città abbiamo messo in servizio un parcheggio scoperto con una capienza di 4mila 75 veicoli. Insieme al parcheggio Smirne, che ha una capienza di 636 veicoli, abbiamo offerto negli ultimi tre anni parcheggi coperti e scoperti con una capienza di oltre 5mila veicoli al servizio dei nostri connazionali.
Mentre investiamo nei trasporti pubblici, stiamo espandendo la rete di trasporto ciclistico e pedonale in tutta la città. A Smirne, integriamo la bicicletta come mezzo di trasporto con il trasporto pubblico. Pur pianificando 2021 chilometri di nuove piste ciclabili nel 15, questa cifra è stata di circa 27 chilometri. Abbiamo aperto 25 nuovi punti in tre anni e aumentato il numero delle stazioni BISIM da 35 a 60. Abbiamo aumentato il numero di biciclette da 400 a 890. In questo contesto, mettiamo in servizio per la prima volta biciclette tandem e per bambini.
Allenamento sportivo per 30mila bambini in 40 diverse filiali
Una parte importante del nostro obiettivo strategico di qualità della vita sono i nostri investimenti nello sport. Nel 2021 abbiamo fornito supporto materiale a 1500 scuole. Nonostante le condizioni di pandemia, abbiamo fornito allenamenti sportivi a 30mila bambini in 40 diverse filiali. Il nostro obiettivo quest'anno è raggiungere 60mila bambini in più.
Le nostre squadre di pronto intervento per animali randagi sono in servizio 7 ore su 24, XNUMX giorni su XNUMX
Noi umani non dobbiamo misericordia agli esseri viventi in natura, ma giustizia. Le nostre squadre di pronto intervento sono in servizio 7 ore su 24, 72 giorni su 22 per gli animali randagi che vivono per strada e si ammalano. Negli ultimi tre anni sono stati esaminati 365mila randagi e operati XNUMXmila randagi all'interno del corpo del nostro comune. Abbiamo distribuito XNUMX tonnellate di cibo in tre anni. Abbiamo aumentato il numero dei veterinari che lavorano nel nostro comune. Abbiamo allestito la nostra seconda sala operatoria nel Kültürpark Small Animal Polyclinic. Con la partnership che abbiamo stabilito con la Camera dei veterinari di Izmir, continuiamo i nostri sforzi ancora più fortemente.
Una novità in Turchia: abbiamo iniziato a utilizzare le energie rinnovabili con İZETAS
Appena entrati in carica abbiamo dato priorità a progetti che riducano i consumi energetici e si rivolgano a fonti di energia rinnovabile. Abbiamo iniziato a utilizzare l'energia rinnovabile con İZENERJİ, che abbiamo stabilito all'interno del corpo di İZENERJİ, aprendo nuovi orizzonti in Turchia, ottenendo allo stesso tempo notevoli risparmi sui costi energetici del Comune. Con IZETAŞ, abbiamo ridotto il nostro budget per l'elettricità del 22% all'anno, proteggendo il nostro comune metropolitano dagli esorbitanti tassi di profitto delle compagnie energetiche.
Quando il nostro progetto sarà completato, il reddito fornito da İZETAŞ al nostro Comune in un anno sarà di 297 milioni di TL. Questa cifra significa 1 miliardo e 485 milioni in cinque anni. Ciò significa chilometri di nuovi tunnel della metropolitana, strade, viadotti, tunnel, trattamenti e investimenti in spazi verdi per Smirne. C'è solo un segreto per questo grande successo ottenuto con mezzi molto modesti. Quando gestiamo la nostra città, pensiamo solo agli interessi della nostra gente.
“I rifiuti sono ormai una fonte di energia per la nostra città”
Abbiamo posto fine al periodo in cui la spazzatura era uno spreco a Smirne. Grazie ai nostri progetti innovativi, i rifiuti sono oggi una fonte di energia per la nostra città. Mettiamo in servizio il Biogas Facility, che ha la capacità di generare elettricità per 190mila famiglie ad Harmandalı. A Bergama e Ödemiş abbiamo iniziato a generare energia elettrica dai rifiuti nei nostri impianti di gestione integrata dei rifiuti. A questo proposito, siamo pionieri per l'intera Turchia. L'energia che produciamo nelle nostre tre strutture corrisponde al consumo di elettricità di 364 famiglie.
Abbiamo raddoppiato il numero delle fiere 2022
Il problema principale del nostro Paese è il collasso dell'economia e della povertà. Per questo il nostro obiettivo strategico di economia occupa un posto più privilegiato in questo periodo che stiamo attraversando. Le nostre fiere, che realizziamo con l'aiuto di İZFAŞ, l'attività del nostro comune che fornisce il maggior contributo all'economia della regione e del paese di Smirne. Smirne è una città di fiere sin dal Congresso di economia. La nostra organizzazione fieristica, che è la soluzione all'aggravarsi della crisi economica nel nostro Paese dopo la pandemia e il collo di bottiglia sperimentato da quasi tutti i settori, ha dato un grande contributo alle nostre esportazioni nel 2021. Smirne è diventata la quarta città esportatrice della Turchia. La nostra organizzazione fieristica İZFAŞ, che è riuscita a stabilire un legame tra Smirne e il mondo, ha svolto un ruolo importante nella realizzazione di questo successo. Nel 2021 abbiamo organizzato fiere che coprono tutti i settori dall'agricoltura all'arredamento, dalle materie prime alle scarpe e al turismo. Nel 2022 raddoppieremo il numero delle nostre fiere e continueremo a portare Smirne insieme al mondo anche quest'anno.
Con Terra Madre presenteremo i nostri prodotti locali nel mondo
Stiamo collegando due importanti settori, organizzazione fieristica e agricoltura, con Terra Madre Anadolu, che organizzeremo al Kültürpark nell'ambito della 91a Fiera Internazionale di Izmir. Grazie a Terra Madre promuoveremo i prodotti locali di Smirne e dell'Anatolia nel mondo intero. Faremo del nostro piccolo produttore un esportatore diretto.
Terra Madre Anadolu sarà un evento in cui verranno coronati i nostri investimenti agricoli, che abbiamo elaborato per tutto il 2021.
La chiave per combattere la siccità e la povertà: Smirne Agricoltura
Stiamo scrivendo una storia nuova di zecca che darà l'esempio per il nostro paese con l'agricoltura di Smirne, che abbiamo costruito nell'ambito della visione di Un'altra agricoltura è possibile. Per noi, Smirne L'agricoltura è la chiave per combattere la siccità e la povertà ed è una delle principali strategie di sviluppo locale.
Ora voglio chiedere a voi, membri del consiglio di questa città. Perché viene concesso un sostegno di 5 lire per un decare di mais da insilato quando le acque sotterranee sono scese da 300 metri a 100 metri in ogni angolo di Smirne, nel bacino di Küçük Menderes, a Gediz e Bakırçay? Qualcuno deve spiegarcelo, a questa assemblea. Come tutti sapete, una radice della pianta da insilato consuma 85 litri di acqua. E sappiamo che la principale causa di siccità nei nostri bacini è l'importazione e i semi OGM come il mais da insilato che consumano acqua in eccesso. L'unico gruppo che beneficia dell'uso di questi semi sono le società sementiere straniere. Allora cosa stiamo facendo a Smirne? Cambiando il seme, che è il punto di partenza dell'agricoltura, sviluppiamo i nostri abitanti del villaggio e proteggiamo le nostre risorse idriche.
Tuteliamo gli interessi del nostro Paese e dei nostri cittadini, e non solo gli interessi di un gruppo di aziende agricole. Stiamo costruendo la politica agricola interna e nazionale della Turchia con l'agricoltura di Smirne.
Invece di sovvenzionare 100 lire per decare di mais insilato che dipendiamo dall'estero, sosteniamo i nostri semi ancestrali. Proteggiamo le nostre razze animali autoctone. Stiamo coltivando piccoli allevamenti di bovini.
Fabbrica di latte con una capacità di 100 tonnellate al giorno a Bayındır
Si può dire, perché il comune fa un inventario dei pastori? Molto semplice. A prendersi cura dei nostri villaggi vuoti e combattere la povertà e la fame nella nostra città. Inoltre, per proteggere le nostre risorse idriche distrutte. La nostra squadra di Mera Smirne ha bussato alla porta di 4658 pastori uno per uno. Li ha visitati nei loro recinti. Invece del mais insilato, ha determinato i produttori che non vogliono acqua, che producono foraggi domestici e bestiame. Il latte prodotto da quei pastori lo compriamo quasi al doppio. Diamo 6 lire al latte di capra con un mercato di 10 lire e 8 lire al latte di pecora il cui mercato è di 11 lire. La nostra azienda municipale, İzTarm, elaborerà questi latti sani nello stabilimento lattiero-caseario da 100 tonnellate al giorno che abbiamo allestito a Bayındır. Questi prodotti raggiungeranno i quartieri poveri di tutta la nostra città. I nostri abitanti del villaggio si svilupperanno, i poveri saranno nutriti e la nostra acqua, terra e ricchezza nazionale saranno protette. Quello che facciamo è così semplice. Invece di soccombere ai semi brevettati di qualcuno, torniamo alla nostra essenza. Questo è ciò che diciamo e facciamo dicendo "Un'altra agricoltura". Credetemi, questa politica non solo ci vincola, ma trasforma anche gli altri nostri stakeholder. In effetti, questi prezzi forniti dal Comune metropolitano di Smirne sono stati presi come base anche dai sindacati ovini e caprini. Lo studio non solo ha creato un reddito diretto per i produttori, ma ha anche regolato i prezzi del latte nella nostra regione. Mentre decine di nostri produttori stavano per smettere di produrre pecore e capre, si sono arresi e altrettanti hanno ricominciato. Nel progetto Mera Smirne, abbiamo stanziato un budget di 105 milioni di lire turche solo per l'acquisto di latte. Insieme alle strutture che abbiamo realizzato e ad altri acquisti, il budget totale stanziato dal nostro Comune per sostenere il bestiame al pascolo è di 295 milioni di lire turche. Terra Madre Anadolu, che si svolgerà a settembre 2022, sarà il momento in cui i piccoli produttori si uniscono e l'agricoltura turca incontra di nuovo il mondo.
“Le navi da crociera ricominciano ad arrivare nella nostra città domani”
All'inizio del 2020 a Smirne, nei primi due mesi abbiamo avuto un ottimo slancio nel turismo. Tuttavia, a partire da marzo 2020, la pandemia globale ha interrotto completamente questa attività. Non abbiamo mai visto il processo pandemico come un periodo di attesa. Con la collaborazione di tutti i nostri attori del turismo, abbiamo formato un'alleanza cittadina e preparato la nostra strategia turistica. Storia, cultura, natura, gastronomia e turismo rurale spiccano nella nostra strategia turistica. Perché Smirne ha un enorme potenziale in questo senso. Nel 2021 abbiamo implementato l'applicazione Visit Smirne con il supporto di Smirne Foundation, Sun Express e Smirne Development Agency. In Visit İzmir, il primo inventario turistico digitale della Turchia, milioni di turisti possono accedere a informazioni su oltre 2 punti con un solo clic. Fortunatamente, grazie alle nostre iniziative, le navi da crociera riprenderanno ad arrivare nella nostra città da domani, e quest'anno arriveranno 300 navi a Smirne. Incontreremo il primo domani mattina. Oltre ai preparativi che abbiamo svolto nel porto di Smirne Alsancak prima dei viaggi che contribuiranno in modo significativo all'economia della città, abbiamo istituito una nuova unità chiamata Dipartimento di Polizia del Turismo.
I quattro uffici del turismo che abbiamo istituito nel 2021 consentiranno ai visitatori di Smirne di viaggiare comodamente nelle aree turistiche. Insieme alle navi da crociera, i voli diretti hanno iniziato a incontrarsi con Smirne. Da oggi è possibile volare direttamente verso 23 destinazioni, 48 nazionali e 71 internazionali. Con il portale Direkt Smirne che abbiamo creato, condividiamo con Smirne i voli diretti lanciati da tutte le compagnie aeree.
Sostegno all'industria cinematografica
Abbiamo iniziato a sostenere le industrie creative, in particolare il cinema, sotto la voce economia. Attraverso il nostro Ufficio Cinema di Smirne, abbiamo collaborato alla produzione di otto lungometraggi, presentato sei serie TV a Smirne, preso parte alla produzione di dieci cortometraggi e organizzato 16 eventi cinematografici. Stiamo procedendo passo dopo passo per fare di Smirne uno dei nuovi centri dove batte il cuore del cinema.
“Abbiamo tenuto l'incontro dei capi della Turchia a Smirne”
La democrazia è il nostro quarto obiettivo strategico. Convinti che la democrazia inizi a livello locale, abbiamo tenuto l'incontro dei capi della Turchia a Smirne nell'ottobre 2021. Quasi 2 capi di diverse province della Turchia si sono riuniti per identificare i problemi della democrazia locale e sviluppare soluzioni. "Uguale cittadinanza" e "equa condivisione del benessere" sono state le questioni fondamentali che abbiamo adottato per Smirne nel nostro manifesto elettorale. In questa direzione, abbiamo creato un piano d'azione speciale per il quartiere posteriore di Smirne, dove vivono le comunità svantaggiate. Il 2021 è stato un anno molto importante in cui abbiamo visto i frutti di questo piano d'azione.
Con il nostro Emergency Solution Team, abbiamo reso più facile per i cittadini raggiungere il comune.
Il nostro Emergency Solution Team ha risolto rapidamente i problemi dei nostri quartieri disagiati nel centro della città. Abbiamo trasformato le nostre risorse, che sono create dalle tasse delle nostre persone, in servizi che sono in linea con le loro richieste e, soprattutto, con la loro stessa decisione. Grazie all'Emergency Solution Team, abbiamo rimosso la barriera dei cittadini per raggiungere il comune. Abbiamo portato il comune nel loro quartiere, a casa loro, per ascoltare le loro richieste e risolvere i loro problemi. A volte andavamo con un ufficio mobile. Sebbene non possa descrivere qui tutte le richieste sollevate dal nostro team di soluzioni di emergenza, vorrei accennare brevemente a una che ha un significato simbolico.
Abbiamo insegnato nuoto a 6mila bambini
Nel 2021 abbiamo aperto tre piscine mobili in periferia nell'ambito del principio delle pari opportunità nello sport. Abbiamo insegnato nuoto a circa 6mila bambini nelle piscine stabilite nel distretto di Konak Altınordu, nel distretto di Gaziemir Emrez e nel distretto di Bornova Meriç. Quest'anno allestiremo il doppio delle piscine, sempre nei quarti posteriori. In altre parole, porteremo 6 piscine insieme ai nostri bambini.
Circa 80 milioni di lire di aiuti in denaro, 252mila pacchi alimentari
Il 2021, quando la crisi economica si è tanto acuita, è stato un periodo in cui la nostra assistenza sociale è cresciuta a valanga. L'importo dell'aiuto in denaro fornito ha raggiunto 79 milioni 150 mila 248 lire, più del doppio del nostro obiettivo. Il numero delle persone raggiunte dall'aiuto in denaro ha superato le 107mila. Il numero dei nostri cittadini a cui abbiamo consegnato pacchi alimentari è di 252mila 243. Tuttavia, il nostro obiettivo per questa attività era di 60mila. Queste cifre da sole mostrano quanto sia profonda la povertà nella nostra città e come il nostro comune abbia sanato questa ferita con le sue limitate risorse.
È mio dovere primario tremare sulla richiesta di uguaglianza delle donne.
Non c'è disuguaglianza in natura. L'uguaglianza è come l'acqua, come il cibo, come il respiro... È un diritto alla vita. Il diritto all'uguaglianza è di tutti. Anche le donne nascono uguali. Sfortunatamente, molti non possono vivere allo stesso modo. Perché questi diritti sono usurpati. Per aumentare il proprio potere, viene usurpata da uomini che vedono tutti i mezzi leciti, compresa la violenza. Pertanto, la richiesta di uguaglianza delle donne è legittima. È universale e comune. Come sindaco, è mio dovere primario tremare sulle richieste di uguaglianza delle donne. Per questo dobbiamo dare il nome completo di violenza contro le donne senza perdere tempo. Dobbiamo dire ovunque che l'orrore è in realtà la violenza maschile, e dobbiamo impedire che l'oppressore si nasconda tra gli oppressi. Abbiamo compiuto passi importanti verso la lotta per la parità di genere dicendo basta alla violenza maschile nel 2021. Abbiamo istituito la Commissione per l'uguaglianza di genere nella nostra assemblea municipale. Abbiamo istituito un centro di consulenza per le donne, un'unità per l'uguaglianza di genere e un rifugio per le donne. Nella nostra Occupation Factory, abbiamo aperto linee di business garantite dall'occupazione per la partecipazione delle donne alla vita economica. Mentre abbiamo preso di mira otto asili nido e case delle fiabe in totale, abbiamo messo in servizio 12 strutture in un anno. Alla Masal Evleri, abbiamo fornito corsi di formazione alle madri non lavoratrici per creare posti di lavoro e servizi.
Abbiamo istituito un centro di vita sociale con il nome "Key" a Örnekköy, che offre un servizio olistico alle donne. Abbiamo firmato molti protocolli con organizzazioni non governative e camere professionali per diffondere l'uguaglianza di genere in tutta la città.
Abbiamo osservato l'uguaglianza di genere nel suo insieme nell'occupazione aziendale del nostro comune. L'uguaglianza di genere è stata il nostro principio di base, dagli autisti di autobus al personale dirigente e alle commissioni del nostro consiglio comunale. Tanto che la municipalità metropolitana di Izmir è una delle istituzioni in cui lavora la maggior parte delle donne manager in Turchia in termini di autorità e doveri.
Con l'idea che i bambini dovrebbero avere voce in capitolo nelle città in cui viviamo, stiamo spostando il Children's Municipality, che abbiamo aperto a Seferihisar per la prima volta in Turchia, in altre parti di Smirne. Oltre al campus del Comune dei bambini, che è in costruzione a Gürçeşme, il 23 aprile apriremo il Comune dei bambini di Tiro insieme al Comune di Tiro.
Abbiamo dato borse di studio a 5mila 547 studenti
Non potevamo condannare i nostri giovani alla disperazione durante questo difficile processo che abbiamo attraversato il collo di bottiglia economico. Abbiamo abbracciato i nostri studenti che avevano un problema abitativo e fornito supporto abitativo a 440 studenti. Non li abbiamo lasciati per strada. Quest'anno inizieremo la costruzione del dormitorio femminile da 3 posti letto a Bornova Evka 835. Ad oggi, abbiamo distribuito la cena per 149 mila 350 persone ai nostri studenti delle università Dokuz Eylül, Ege, Katip Çelebi e İzmir Institute of Technology. Abbiamo investito un totale di 5 milioni 547 mila TL in borse di studio per i nostri 17 mila 679 studenti e siamo stati al fianco dei nostri giovani che hanno vissuto la crisi economica più grave. Continuiamo a fornire servizi di trasporto gratuiti, incluso il supporto di veicoli e autisti ai nostri studenti che traslocheranno casa.
Studi su tecnologia, innovazione e imprenditorialità
I giovani sono anche al centro del lavoro del nostro comune su tecnologia, innovazione e imprenditorialità. Creiamo opportunità per loro di usare la loro immaginazione e il loro potenziale. Historical Havagaz Youth Campus, Mediterranean Languages Center, Entrepreneurship Center Izmir, Kule Izmir Game Entrepreneurship and Software Center, Cinema Izmir Office sono solo alcune delle nuove aree di produzione che abbiamo aperto per i nostri giovani.
Da settembre 2020, quando ha iniziato ad operare presso il Centro di Lingue Mediterranee, hanno frequentato i corsi 881 persone. Nel 2021, 398 persone si sono iscritte per la prima volta al Centro per le Lingue Mediterranee e hanno iniziato ad imparare una nuova lingua.
Abbiamo aperto il secondo del nostro Centro di sensibilizzazione
Per richiamare l'attenzione sui problemi dei disabili, abbiamo messo in servizio presso l'Ornekkoy Social Projects Campus il secondo del nostro Centro di sensibilizzazione, che è il primo nel suo campo. Per sensibilizzare i disabili nelle scuole primarie, abbiamo riunito giovani e bambini volontari con il “Progetto I Have Your Hand”. Nell'ottobre 2021 abbiamo aperto il "Centro di educazione e informazione dei genitori" presso il Centro di sensibilizzazione di Limontepe.
Stiamo costruendo il Parco Naturale Flamingo
Non molto tempo fa, la città e la natura erano viste come opposte nelle nostre menti. Abbiamo vissuto due grandi disastri; La pandemia e la crisi climatica hanno messo l'uomo a confronto con se stesso e con la sua natura. Ha schiaffeggiato le nostre menti e ci ha ricordato che non esiste una cosa come se stessa sulla terra e che non può esserci. Ecco perché il quinto obiettivo della nostra strategia riguarda la natura. In questo contesto, nel 2021 abbiamo iniziato ad attuare due studi di base intitolati "Piano d'azione per la città verde di Smirne" e "Piano d'azione per l'energia sostenibile e il clima".
Con il Piano d'azione per il clima, miriamo a ridurre del 2030% le emissioni di gas serra a Smirne entro il 40. Devo affermare con orgoglio che per la prima volta in Turchia è stato preparato per Smirne un piano d'azione Green City in linea con gli standard internazionali. La nostra strategia per vivere in armonia con la natura, che è una sintesi di questi due piani, è stata pubblicata nel 2021.
In questo contesto, abbiamo firmato un protocollo con l'Università di Hacettepe, entrato in vigore a gennaio 2022, e iniziato a predisporre l'inventario della natura della nostra città. Questo studio ci guiderà nel trasferimento di siti del patrimonio naturale mondiale come il delta di Gediz alle generazioni future.
Abbiamo evitato il rischio di inondazione che si verifica a Mavişehir, soprattutto nei mesi invernali a causa dell'innalzamento del livello del mare, con il “Progetto di riabilitazione costiera di Mavişehir”, a cui stiamo lavorando da molto tempo. Abbiamo costruito un muro di fortificazione lungo la costa di Mavişehir e abbiamo eliminato completamente il rischio di inondazione verificatosi negli anni precedenti. Inoltre, il progetto ha anche l'obiettivo di restituire questa zona alla natura. Questa è una delle prime applicazioni del nostro programma di parchi viventi. Qui stiamo realizzando il Parco Naturale Flamingo, il cui progetto di attuazione è stato completato nel 2021. Con il nostro parco da costruire su un'area di progetto di circa 175 mila 500 metri quadrati, verrà creato un corridoio di transizione che si estende da Mavişehir al delta di Gediz.
Pulisci Gediz, Pulisci Bay
Nel luglio 2021, in qualità di sindaco della municipalità metropolitana di Smirne e presidente dell'Unione dei comuni dell'Egeo, ho intrapreso un viaggio lungo il bacino con i miei amici con lo slogan "Clean Gediz, Clean Bay" per vedere la fonte dell'inquinamento nel Gediz fiume che scorre nella baia di Izmir.
Durante il viaggio di quattro giorni abbiamo percorso 1800 chilometri bevendo l'acqua frizzante della cascata di Karapınar, abbiamo rilevato uno per uno e sul posto i punti inquinanti di Gediz. Abbiamo condiviso la nostra tabella di marcia per una soluzione con il pubblico di Foça, dove il fiume Gediz sfocia in Smirne. Abbiamo pubblicato una dichiarazione in 12 voci sulle misure da adottare e in questo ambito abbiamo iniziato ad attuare il nostro piano d'azione. Il Bacino di Gediz è un bacino produttivo agricolo molto importante del nostro Paese. Il bacino è la regione in cui si svolge il 10 per cento dell'agricoltura turca. Pertanto, Gediz non è solo per Smirne, Manisa, Uşak, Kütahya; È molto importante per Istanbul e Ankara, per l'intera Turchia. Ma le risorse idriche sono sia inquinate che in diminuzione. È una grande necessità cambiare il modello di prodotto che consuma le risorse idriche nel nostro Paese. Invece dell'acqua in base al prodotto, dobbiamo progettare i prodotti in base all'acqua. La situazione nel bacino di Gediz non può e non deve continuare così. Questo è esattamente il motivo per cui ho intrapreso il viaggio di Gediz nel luglio 2021 e mi sono assunto la responsabilità. Il comune metropolitano di Izmir farà tutto il necessario per ripulire Gediz ed evitare che venga inquinato.
Smirne è stata dichiarata la prima città pilota del Cittaslow Metropol al mondo
A Smirne, eseguiamo anche la pianificazione del bacino rurale con un approccio davvero unico. Stiamo progettando quali attività e come consentire il permesso nelle aree rurali con piani di zonizzazione, all'interno del processo di pianificazione del bacino rurale di Smirne. Anche il nostro lavoro di base su questo tema è stato spostato nella nostra Assemblea. L'argomento che unisce tutte queste cose è il programma Cittàslow Metropol. Smirne è stata dichiarata la prima città pilota al mondo di Cittaslow Metropol nel 2021. Questo modello di urbanistica innovativo ha sei temi principali: “Società”, “Resilienza urbana”, “Cibo per tutti”, “Buon governo”, “Mobilità” e “Quartieri Cittaslow”. Con questo programma, miriamo ad attuare la filosofia Cittaslow, che si è affermata in Italia e si è diffusa in 30 paesi, nelle metropoli.
imparare vivendo
Pensiamo che le risorse umane siano molto importanti per realizzare tutti i nostri obiettivi universali. Il nostro obiettivo strategico di "imparare vivendo" costruisce l'immaginazione di una Izmir che vede l'intera città come uno spazio educativo e un campus di apprendimento. Perché per vivere, dobbiamo aumentare il potere puro che viene dalla natura umana. Possiamo raggiungere questo obiettivo solo se riusciamo a progettare ogni area in cui viviamo come uno spazio di apprendimento. Nel 2021 le nostre biblioteche mobili hanno servito in quasi tutti i nostri distretti. In coordinamento con la Presidenza e le scuole dei distretti, abbiamo fornito servizi di biblioteconomia ai nostri cittadini che non hanno accesso ai libri. Prevediamo che le nostre librerie mobili serviranno 2022 quartieri nel 288.
5mila 110 ore di educazione artistica
Nel 2021 ci siamo concentrati sull'educazione artistica e fornito 5 ore di formazione con il coordinamento del nostro Dipartimento Cultura e Arte. L'Aşık Veysel Park, il Can Yücel Seed Center e il Sasalı İzmir Agricultural Development Center sono le nostre due importanti unità "learning by living" che mettiamo in servizio nel 110.
Per creare un clima favorevole alla produzione culturale e artistica, nel 2021 abbiamo acquistato e distribuito alle scuole primarie e secondarie un totale di 4 libri e 690 libri di testo. Abbiamo donato 2mila libri a scuole, carceri, cittadini e mukhtar che vogliono fondare biblioteche in tutta la Turchia.
Abbiamo riaperto Bıçakçı Han per l'uso
Il nostro settimo obiettivo strategico è Cultura e Arte. Non abbiamo permesso che Yıldız Cinema e Bıçakçı Han, dove i film più belli incontrarono per un certo periodo la gente di Smirne e dove si raccolgono grandi ricordi, venissero abbandonati al loro destino. Uno di questi due edifici eccezionali, che abbiamo acquistato per 26 milioni di lire, Bıçakçı Han, è stato riaperto per l'uso nel quadro del suo valore storico.
Abbiamo aperto i teatri cittadini di Izmir
Abbiamo realizzato il sogno di 27 anni di Smirne celebrando la Giornata mondiale del teatro il 2021 marzo 70. Abbiamo aperto i teatri cittadini di Izmir. Il sipario dei teatri cittadini di Izmir, che farà luce sulla cultura e la produzione artistica della nostra città, non si chiuderà mai.
Stiamo lavorando per aumentare il numero dei siti UNESCO da due a sei
A Smirne, che ha accumulato un patrimonio radicato nel corso dei suoi 8500 anni di storia, ci sono molti patrimoni culturali e naturali di eccezionale valore universale che saranno inclusi nella lista del patrimonio mondiale dell'UNESCO. Al fine di proteggere questi valori, agiamo in collaborazione con tutte le parti interessate a Smirne con grande dedizione e visione. Stiamo lavorando per aumentare il numero dei siti UNESCO da due a sei.
Insieme ai nostri stakeholder, ci siamo assicurati che Kemeraltı fosse inclusa nell'elenco provvisorio. L'anno scorso abbiamo aperto il nostro Ufficio di Coordinamento UNESCO con il coordinamento del Ministero della Cultura e del Turismo, Comune Metropolitano di Smirne e TARKEM, affinché Kemeraltı sia inclusa nell'elenco permanente. Il nostro ufficio avrà completato il dossier necessario per l'elenco permanente del patrimonio mondiale nella seconda metà di quest'anno.
Oltre a Efeso e Bergama con il nostro progetto Patrimonio mondiale di Smirne, dal tumulo di Yeşilova nella storica Smirne alla torre dell'orologio di Konak, dalla moschea Aydınoğlu Mehmet Bey a Birgi alla tomba di Ümmü Sultan Shah, nel delta di Gediz, dove i fenicotteri vivono gli eccezionali valori universali di Smirne, che vanno da le passeggiate costiere fino a Foça e al Castello di Çandarlı guadagneranno l'assicurazione del patrimonio mondiale dell'UNESCO.
Cultura Circolare
Abbiamo ospitato il vertice culturale dell'Associazione mondiale dei comuni a settembre 2021. In questo vertice, abbiamo espresso la necessità di un nuovo fondamento culturale nel grande punto di svolta in cui l'umanità affronta la pandemia e la crisi climatica, e abbiamo definito un nuovo concetto chiamato "Cultura circolare". La cultura circolare si eleva su quattro pilastri principali. Armonia con la nostra natura. Armonia tra di loro. Armonia con il passato. E, infine, l'armonia con il cambiamento. La parola “armonia” costituisce la spina dorsale del concetto di cultura ciclica che abbiamo proposto a Smirne e che è già ampiamente favorito dai comuni del mondo.
Coraggio e armonia...
All'inizio del mio intervento, ho detto che la cosa più importante di cui abbiamo bisogno per cambiare il mondo in meglio è il "coraggio". Coraggio e armonia... Queste due parole apparentemente contraddittorie sono un breve riassunto della posizione che abbiamo assunto a Smirne per tre anni. Perché ci vuole coraggio per difendere l'armonia al di sopra degli interessi personali. È un atto di coraggio sostenere l'armonia con la natura e gli altri, piuttosto che rifugiarsi nei dogmi quotidiani, angusti e stereotipati. Dirsi addio e difendere la mente comune è purtroppo una questione di coraggio nel nostro Paese. Dire che ci adatteremo al cambiamento in realtà significa "non siamo venuti qui per nuotare in acque sicure". È mettere un bastone nella ruota dell'ordine. Parlare di armonia con il passato è un atto di coraggio in questo Paese. Usare coscienza e politica fianco a fianco nella stessa frase richiede coraggio. È lo specchio del coraggio per difendere la fraternità e la pace invece di lottare, dividere e dividere. Coraggio e armonia... Avremo ancora più bisogno di questi due valori a Smirne e nel nostro Paese nei prossimi anni.
Sappiamo che non possiamo portare a termine nessuna delle attività a cui miriamo, né le metropolitane, né le strade, né le altre, senza queste due. Senza coraggio e armonia, non possiamo garantire la crescita della prosperità e l'equa distribuzione in questa città. Vedrai, il 2022 sarà un anno in cui aumenteremo ancora di più il coraggio e l'armonia. In questo modo, manterremo tutte le promesse fatte al popolo di Smirne nel miglior modo possibile.
“Il comune metropolitano di Izmir non è nella trappola del debito”
Condivido un'immagine molto chiara con i numeri. Il nostro debito, che era di 5 miliardi di lire quando siamo entrati in carica, oggi è di 13,4 miliardi di lire. Ad oggi, abbiamo raccolto 5,4 miliardi di lire di prestiti interni ed esteri. In questo periodo abbiamo pagato 5 miliardi di lire di debito interno ed estero. Il nostro importo totale del debito è aumentato di 400 milioni di TL durante il nostro mandato. Il nostro debito estero, che era di 790 milioni di euro quando siamo entrati in carica, oggi è di 822 milioni di euro. C'è stato un aumento del nostro debito estero di 3 milioni di euro in 32 anni. Il comune metropolitano di Izmir non è nella trappola del debito. Il comune metropolitano di Izmir ha una capacità finanziaria molto forte e, nonostante tutte queste crisi e difficoltà, riempie ancora la sua capacità di indebitamento al di sotto del 50%. Ha molto di più. Nonostante questa immagine, il tasso dell'euro quando siamo entrati in carica era 6,24, 30 al 16,33 marzo. È aumentato del 161 per cento. Cioè, è aumentato di 2,6 volte. Sono numeri che diventano chiari quando vengono aggiunti uno dopo l'altro. Abbiamo fatto un prestito estero di 192 milioni di euro per la metropolitana di Narlıdere. Abbiamo preso in prestito un totale di 5,4 miliardi di lire e abbiamo pagato un debito di 5 miliardi di lire. Avevamo un debito estero di 790 milioni di euro, ora abbiamo un debito estero di 822 milioni di euro. Il nostro indebitamento è aumentato in termini di TL 400 milioni e sulla base di € 32 milioni.
“Non cerchiamo mai scuse”
Mentre il comune metropolitano di Izmir stava facendo tutto questo, l'anno scorso ha fornito 14 milioni di lire di sostegno agli scavi per 8 punti di scavo archeologico per scavi archeologici. Il nostro Ministero ha stanziato 1,8 milioni di lire. Altre organizzazioni hanno stanziato 2,6 milioni di lire. Nel 2022 aumenteremo questo numero a 10 milioni. Ogni 3 mesi si tiene una riunione, organizzata dall'ufficio del governatore, in cui vengono valutati gli investimenti a Smirne. Quando i dati vengono esaminati nel 2021, il comune metropolitano di Smirne ha investito quasi 2 miliardi. Quando vengono esaminati i dati dei primi tre mesi del 3, a Smirne sono stati investiti un totale di 2022 milioni di TL. 635 milioni di lire di questo importo sono stati realizzati dal Comune Metropolitano di Smirne. Özgür Hızal ha detto qualcosa di importante al termine del suo discorso. Ha detto: "C'è una differenza tra te e noi". Ha parlato di Ak Belediyeism, le foto che ha mostrato sono gli investimenti fatti dal governo. Sinceramente non ho ben capito chi sei. Nel senso del partito, non sono il suo interlocutore, puoi incontrare la parte interessata. In quanto comune metropolitano di Izmir, devo dire che non agiamo mai come una scusa comune. Perché il rapporto di 500 a uno non cambia. Se Smirne riceve 40 miliardi di investimenti mentre ne dà 95 miliardi, perché è questo? Devo rendere conto di questo. Un sindaco seduto sulla mia sedia dovrebbe chiedersi perché la quota di Smirne delle entrate fiscali in Turchia è così bassa, ed è quello che chiedo. Sto chiedendo della fabbrica elettrica, perché non dovrei chiedere? Questo è il diritto di Smirne, perché non viene concesso a Smirne? Nonostante tutto non ci siamo scusati come Comune, non lo facciamo, e non lo faremo in futuro. Nonostante queste condizioni, il nostro lavoro è cercare di fare tutto ciò che farà avanzare questa città, qualunque cosa farà sorridere le persone che vivono in questa città. Ci sono mille ragioni per fare qualcosa e non fare qualcosa. La nostra ragione è l'amore. Amiamo Smirne con amore, continueremo a lavorare per Smirne con amore.
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