L'epidemia di Corona virus continua a colpire ogni aspetto della nostra vita. Con la pandemia, in cui il mondo degli affari è stato profondamente colpito così come la vita sociale, si è visto che un numero senza precedenti di persone ha iniziato a lasciare il lavoro o ha subito l'erosione della fuga di cervelli. Dall'inizio della pandemia, molti dipendenti hanno lasciato il lavoro per sempre o hanno cambiato lavoro. Quando queste decisioni sono state combinate, si è trasformato in un movimento globale di "grandi dimissioni". Ebbene, quali settori ha colpito questa ondata di dimissioni? Cosa vogliono i dipendenti? Cosa offrono le aziende per ricoprire posizioni? Risposte a tutte queste domande EGİAD È stato discusso durante la riunione dell'Egeo Young Businessmen Association sulla pandemia di dimissioni e la fuga di cervelli. All'evento, che si è tenuto online con la partecipazione di Gilda & Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Human Resources Specialist Jilda Bal, gli effetti dell'ondata di "Grandi Dimissioni", iniziata all'inizio della Pandemia e che continua ancora in alcuni sono state valutate economie come gli USA, sul mercato del lavoro globale.
Dall'inizio della pandemia, è stato osservato che molti membri di organizzazioni professionali hanno cambiato lavoro o addirittura professione. Un sondaggio Microsoft su oltre 30.000 dipendenti globali mostra che il 41% dei dipendenti sta valutando la possibilità di lasciare o cambiare carriera quest'anno. In uno studio condotto da Personio, la società di software per le risorse umane nel Regno Unito e in Irlanda, il 38% degli intervistati ha affermato che prevede di lasciare il lavoro nei prossimi sei mesi o un anno, il che supporta anche questi risultati. Mentre si osserva che i dipendenti globali sono entrati in un processo infelice con la pandemia, questi eventi, che alcuni economisti chiamano le "Grandi Dimissioni", hanno in realtà diverse ragioni. Per alcuni lavoratori, la pandemia ha innescato un cambiamento di priorità, incoraggiandoli a entrare nel "lavoro dei loro sogni" o a trascorrere del tempo a casa con i propri figli. Ma per molti, la decisione di andarsene si è evoluta anche a causa del modo in cui i datori di lavoro si sono comportati durante la pandemia. Sottolineando che la pandemia che ha raggiunto il picco in Turchia ha innescato queste dimissioni e la fuga di cervelli, EGİAD Il presidente del consiglio di amministrazione Alp Avni Yelkenbiçer ha sottolineato che quasi la metà dei dipendenti in tutto il mondo ha intenzione di cambiare lavoro e i datori di lavoro trovano la soluzione per aumentare i salari e ha affermato: "Con l'inizio della pandemia, la "Grande Guerra", che ha iniziato a rotolare come una palla di neve e si è trasformata in una valanga in questi giorni, continua ancora soprattutto nelle economie sviluppate come Stati Uniti e Germania: "L'ondata di dimissioni sta stringendo il mercato del lavoro globale", ha affermato. Sottolineando che il motivo principale delle dimissioni nell'era della pandemia è l'atteggiamento dei datori di lavoro nei confronti dei propri dipendenti, secondo il risultato di uno studio completo condotto dalla Stanford University nel 2021, Yelkenbiçer ha affermato: "Secondo questo studio, la cosa più importante per dipendenti negli ultimi anni è l'atteggiamento della loro azienda nei confronti dei propri dipendenti. Ciò include diverse metriche come salari, benefici, sicurezza del lavoro, opportunità, sicurezza e uguaglianza. Affermando che la pandemia è "un promemoria che gli esseri umani non sono macchine", i ricercatori di Stanford sottolineano che i dipendenti ora si aspettano di più dai loro datori di lavoro.
Ricordando che le richieste di condizioni di lavoro sono state trasformate, Yelkenbiçer ha affermato: “Una ricerca globale condotta da Ernst & Young nel maggio 2021, la cui portata è di oltre 16mila dipendenti in 16 paesi. Dimostra che solo il 22% dei dipendenti desidera lavorare in ufficio a tempo pieno. In un sondaggio globale condotto da McKinsey, il 40% dei dipendenti afferma di voler cambiare lavoro nei prossimi 3-6 mesi. In questo ampio sondaggio, il motivo più importante alla base delle dimissioni è stato affermato come "non essere valutati dai dirigenti o dall'azienda". L'ultima cosa che voglio condividere è la ricerca di Oxford Economics. Questo studio richiama anche l'attenzione sull'elevato costo medio della sostituzione di un dipendente con un nuovo dipendente in professioni professionali che richiedono una formazione come avvocato, medico, infermieristica, ingegneria, contabile e giornalismo. Trovare e formare un nuovo dipendente comporta un costo aggiuntivo, vicino a 1.5 volte lo stipendio annuo del dipendente in uscita", ha affermato.
Gilda&Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Specialista delle risorse umane Jilda Bal ha anche valutato gli ultimi sviluppi sotto forma di domande e risposte. Bal, che ha fondato Gilda&Partners nel 17 vedendo le esigenze nel campo della consulenza HR dopo 2017 anni di esperienza in ambito nazionale e internazionale, ha raccontato le mutevoli condizioni e prospettive aziendali con la pandemia e la fuga di cervelli in rapida crescita. “Non appena è iniziata la pandemia, le assunzioni si sono fermate a tutti i livelli per un certo periodo di tempo. Fermo per incertezza sulle posizioni in corso. C'è una grande ricerca di lavoro in questo momento, ma non riusciamo ancora a trovare il personale che stiamo cercando, perché c'è un'incredibile fuga di cervelli, sia per motivi politici che per processi di sottovalutazione dei dipendenti. Ora abbiamo difficoltà a trovare talenti. Valori importanti sono andati all'estero. Abbiamo bisogno di una prospettiva che sia sostenibile nei nostri luoghi di lavoro e dia ai dipendenti il valore che meritano nel nuovo ordine mondiale. La pandemia ha cambiato le condizioni degli affari. Stiamo attraversando un processo in cui dovrebbe essere data importanza al ciclo di vita aziendale. È anche diventato molto necessario completarsi a vicenda lavorando con uno spirito di squadra. Le aziende devono realizzare il cambiamento tenendo conto. Vorrei sottolineare che è necessario essere aperti al cambiamento con i valori, non con le tradizioni. Dobbiamo stare al passo con l'era innovativa ogni anno, non ogni 10 anni. Ora, ciò che hanno fatto le giovani generazioni, a quali attività hanno partecipato, come si sono formate e si sono sviluppate, è diventato più importante nei processi di reclutamento, non nei diplomi”.
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