Il deputato Yavilioğlu ha spiegato la privatizzazione di Palandoken

Privatizzazione di Palandöke, ha spiegato il vice Yavilioğlu: il deputato del partito AK di Erzurum Dr. Cengiz Yavilioğlu ha rilasciato dichiarazioni sulla privatizzazione del centro sciistico Palandöken.

Affermando che un investimento di 2011 milioni di TL nei Giochi invernali Unıversıade 650 non perde la sua funzionalità, il Dr. Yavilioğlu ha affermato che per un uso efficiente della montagna, è necessario svolgere lavori infrastrutturali. Esprimendo di aver svolto il lavoro necessario per riunire il management da un'unica fonte, il Dr. Yavilioğlu ha detto: “La proprietà operativa della montagna apparteneva a diverse organizzazioni. La proprietà dei beni sulla montagna, i binari, gli impianti di risalita e gli alberghi appartenevano a più organizzazioni. Abbiamo parlato alla riunione e hanno dovuto essere raccolti in una mano. La ragione di ciò era che l'istituzione che possedeva la proprietà avrebbe smaltito le attrezzature derivanti dal diritto di proprietà. In questo modo, le imprese non sarebbero inefficienti e l'ingresso e l'uscita non sarebbero controllati. Lo stato ha investito qui 650 milioni di dollari. Questo dovrebbe essere usato in modo efficiente per Erzurum. La sua proprietà apparteneva al Governatorato, all'Amministrazione provinciale speciale, alla Direzione provinciale per i giovani e lo sport e ad altri hotel e club. Quindi, abbiamo raccolto l'attività immobiliare in una mano. La proprietà apparteneva all'amministrazione della privatizzazione. Il secondo è che l'amministrazione è stata raccolta da una mano. Erano presenti strutture appartenenti alla nuova amministrazione, Direzione Provinciale Sportivo Giovanile, Amministrazione Speciale Provinciale, Federazione Sci e alcuni alberghi. C'erano diversi titoli qui. Lo abbiamo raccolto da un'unica fonte ", ha detto.

CONSULENZA SOCIALE

Sottolineando che hanno concordato con un'impresa esperta per la promozione dei centri sciistici di Palandöken e Konaklı e altri lavori infrastrutturali, il dott. Yavuluoğlu ha dichiarato:

“L'infrastruttura doveva essere rafforzata. Si è riunita la direzione e sono stati formati i dipartimenti di Palandöken e Konaklı, c'è un manager e un vice. Questa amministrazione è sotto il Dipartimento Privatizzazione. Abbiamo gestito questo posto con il personale esistente. 22 dipendenti con ghiaia sono stati reclutati in modo che l'amministrazione potesse vedere i suoi servizi. Hanno iniziato a lavorare su base contrattuale. Per soddisfare le esigenze della montagna è stato fornito personale tecnico comprendente ingegneri, finanza, operatore turistico, direttore aziendale, ingegnere civile, geologo, urbanista, ingegnere meccanico, ingegnere elettronico. Questo è stato un importante servizio di infrastruttura. Il personale è stato reclutato da Erzurum. Abbiamo detto che avremmo assunto una società di consulenza, volevamo lavorare con un'azienda che avesse la conoscenza e l'esperienza per promuovere bene la montagna sia a livello locale che nazionale. La gara si è svolta ed è stata assunta una società di consulenza. Sono state assunte società internazionali. Hanno esperienza a livello di consulenza e business. In molti paesi e centri sciistici europei è il proprietario, l'operatore e il servizio di consulenza. Le infrastrutture sciistiche purtroppo non sono forti in Turchia. Non siamo attrezzati per competere con le stazioni sciistiche internazionali. Queste persone forniscono informazioni su come gestire un'attività sciistica e formare le 22 persone che abbiamo reclutato. Stanno promuovendo Erzurum all'estero. Questa è una delle cose che ci aspettiamo. Portare clienti e turisti a Erzurum. Li abbiamo assunti per integrare Erzurum con le strutture di Palandöken a livello internazionale. Pertanto fornirà anche consulenza per investimenti da realizzare nei centri sciistici. Anche il progetto di ricostruzione della montagna è stato completato. In effetti, è uscito il piano generale dell'amministrazione delle privatizzazioni. Forniranno alla società di consulenza una mappa di come verrà effettuata la distribuzione, quale struttura sarà situata dove e come verrà utilizzata. Poiché il piano di zonizzazione della montagna è in privatizzazione, l'autorità non è nel comune, ma nell'amministrazione della privatizzazione. La società di consulenza non sembrava dare una direttiva sul lavoro mentre veniva qui. 12 squadre in ogni campo che lavorano sul campo. Si avvicina persino ai frantoi e lavora sul campo. Ci sono 5 persone nel think tank. Ogni mese, 3 persone vengono qui per fare il loro lavoro di marketing all'estero e riferire. 20 persone lavorano in questo modo. 5 persone elaborano piani quindi hanno 25 dipendenti. Abbiamo 22, 47 persone che lavorano in modo qualificato. Abbiamo abbinato 22 persone a una società di consulenza. Quando quella società di consulenza andrà qui, ci sarà un team di professionisti che conosce questi lavori. In questo modo il lavoro verrà appreso. Acquisteremo il prodotto di questo lavoro tra un anno e mezzo ".

CAMBIAMENTI DEL SISTEMA DI BIGLIETTO

La decisione della Direzione generale dell'amministrazione della privatizzazione, del dipartimento di gestione del centro sciistico Erzurum Palandöken e Konaklı, che è responsabile della gestione del centro sciistico Palandöken e Konaklı incluso nell'ambito della privatizzazione, ha tenuto a lungo l'agenda impegnata.

Chiarendo anche questo problema, il Dr. Yavilioğlu ha detto che verrà preso un prezzo unico su tutta la montagna. Affermando che le sue discussioni sono iniziate proprio qui, il Dr. Yavilioğlu ha detto: “Uno dei lavori svolti è stato l'appalto di ricerca e salvataggio. Riuniti in una mano. Dedeman è dentro. Un altro sistema di sicurezza raccolto da un'unica fonte. Sistema di biglietto singolo. Anche il sistema sanitario è stato incaricato di raccoglierlo da un'unica fonte. Quando nessuno ha fatto un'offerta, è nata la creazione di una clinica di tipo A. Il dottore e l'ambulanza saranno tenuti qui. L'obiettivo è raccogliere il sistema sanitario da un'unica fonte. Anche un sistema in qualcosa di importante. La discussione sta avvenendo proprio qui. Xanadu addebita 35 TL, Polat 30 TL, amministrazione privata 30 TL. I turisti che vengono in montagna vogliono pattinare su tutta la montagna. Vuole usare l'intera montagna. Quando li raccogli, il costo di una persona che vuole pattinare su tutta la montagna diventa 120 TL. Con un unico sistema di biglietti, questo 120 TL scenderà a 30-35 TL. Scivoleranno giù per l'intera montagna a questo prezzo. Facciamo le interviste necessarie. Questo è molto importante anche in termini di infrastruttura. Se i nostri amici vengono addebitati da atleti e allenatori attivi dovrebbe essere discusso qui. All'articolo 4736 della legge n. 1, diciamo che "nessuna tariffa gratuita o scontata viene applicata a nessuna persona o istituzione", ora dovrebbe essere stabilita l'infrastruttura per questo. Guardiamo l'evento con una logica di business. Il prezzo era di 59 lire turche poiché era considerata una clausola imprenditoriale nell'articolo 35 della Costituzione. È stato ridotto a 5 TL per gli atleti. Questo era troppo e 1 lira è stata ridotta a 1 lira, come richiesto dalla legge. Penso che per ora sia la soluzione ai loro guai. Gli studi di testo vengono effettuati in Consiglio dei ministri. Ho fornito le informazioni necessarie ai ministri. Dopo la firma, sia gli atleti con licenza che i loro allenatori potranno beneficiare gratuitamente. Attualmente è in corso con una cifra come 1 lira. Lo rimuoveremo il prima possibile ”.

Dott. Cengiz Yavilioğlu ha anche affermato che tutti coloro che hanno acquistato un biglietto sono assicurati e ha detto: “In un possibile incidente, la persona che ha acquistato il biglietto avrà un'assicurazione. Inoltre, un altro problema è che la riparazione del laghetto arriverà in aprile con la società di consulenza e un team straniero. Quindi renderemo la data della nevicata utile a tutti senza aspettare. Sarà effettuato un rinnovamento al padiglione di Konaklı. In primo luogo, verrà costruito un hotel svit di 40 camere. Questo lavoro non è per Erzurum, importante in Turchia. Si sta facendo un lavoro serio. "Affinché l'investimento di 650 milioni abbia un futuro e le strutture non rimangano inattive, le opere infrastrutturali devono essere completate".